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锡明总经理王振宇受邀机器视觉杂志人物专访
2021-09-23 11:43:25
       《机器视觉》杂志是一本报道中国机器视觉行业最新技术发展状况科技刊物,主要读者为图像领域的工程技术人员、产业管理人员、专家学者以及在校大学生。该刊致力于报道机器视觉及图像处理领域的新产品、新技术、新应用以及市场等诸多方面的最新发展状况。
 
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       锡明光电是国内最早进入机器视觉行业的企业之一,公司历经18年的发展,积累了丰富工作经验、管理模式和文化底蕴。特别是近10年,与国外一流品牌精诚合作,开阔了的眼界视野,提升了战略决策能力,储备了一批掌握核心技术的优秀人才。虽然一路走来爬坡过坎,艰辛而曲折,但事实一次次证明,胜利总是属于勤奋和拼搏。

W:王振宇

M:MACHINE VISIO
 

M:锡明光电作为机器视觉行业的老牌企业,可以说见证和经历了中国机器视觉的发展史,您如何看待当下机器视觉市场的发展?您最大的感受是什么?

W:国内机器视觉起步较晚,但发展速度与势头大家有目共睹。时下,机器视觉已经从高端品变成了大众消费品,无论什么样的客户都可以很方便的使用机器视觉产品,不再是只有少数外资企业、头部企业才能用得起的高档消费品。对于中低端的视觉产品,已从蓝海的竞争市场逐渐变成了红海的竞争市场;对于中高端的产品,开始从普通的读码、视觉逐渐趋向于深度学习人工智能,这个趋势将在未来5到10年得到迅速发展,形成日新月异的产品线。之前几年是汽车、电子和3C蓬勃发展的时期,接下来数字化和协同制造会迎来另一个发展高潮,从工业4.0和智能制造2025,上升到现在的数字化协同,机器视觉将在其中扮演更加重要的角色。

M:提到锡明光电,大家都会想到“康耐视中国区代理”,请您谈谈公司产品的特色与优势?


W:我们不光做机器视觉,也做特殊光源的制作,到今天我们已经拥有了属于我们自己品牌的光源、镜头与相机。今年六月,我们推出了自己的视觉控制器,新产品刚发布便得到了广大用户的高品质认可。同样令我们自豪的是我们把机器视觉应用在汽车线束行业,并做成了标准化的汽车线束行业的检测设备。其中,设备的稳定性和可靠性,已达到行业内用户的最高使用标准。别人要3个月才能交付,而我们只要一个月就可以从设计、生产、制作到调试完成交付,极大的降低了生产成本,缩短了制作周期。同时,我们还提出了“智能空间”的新概念,这不仅是指智能生产线 ,还包括“人机料法环”在内的所有信息采集和传输。


我们把深度学习集成到三维立体抓取中,虽然每个产品都是代理,但通过集成,我们拥有了自己的产品,做了高端产品的跨界。因此,相比其他代理,我们拥有了自己的专属产品。打个比方,别人是卖最好的黄沙,最好的水泥,但我们是卖房子的。在卖房子这块,我们树立了第一块牌子,因为我们有自己的产品,和他们不一样。


M:您认为一家优秀的企业应该具备哪些先进理念和管理模式?

W:一家企业应该随着市场变化、企业发展随时调整步伐。企业经营初期,我们的经营理念是一切以客户出发,客户要什么,我们给什么,客户什么时候要,我们什么时候给。随着市场发展,企业壮大,我们则需要以人为本。员工是我们企业发展的基石,这个阶段,企业要让员工满意,一切以员工为中心,帮助他们成长。同时要建立完善的企业管理制度。帮助每位员工做好最合适的职业规划,调动每个人的积极性、主观能动性,创造更大的价值。从客户优先到以人为本,就像华为说的,让有贡献的人先富起来,享受创造的价值给我们带来的回报。

管理方面,万变不离其宗,执行力是决定一个企业是否能够快速发展的基础,一个优秀的团队是企业生存的基础条件。公司的班子成员,是公司带领整体员工快速前进、发展、变革壮大的动力。细节决定成败,态度决定一切,数据决定我们的效率和走向。我们把企业文化贴在公司醒目处:从进入锡明的第一天起,我会忘记大约、好像、应该、我以为、可能......。一切以数据说话,我们将企业文化记录在员工手册里,要求每一位员工必须倒背如流,像厨师一样熟练、快速、准确的介绍我们的菜谱(也就是公司、客户、产品、项目案例和成功应用)。

M:目前公司面临的发展瓶颈是什么?如何解决?

W:公司从3个人到30个人,从100个人到300个人的时候,每个不同的阶段,企业都会进行变革,这是涉及项目管理、公司治理等方方面面的变革。公司刚起步时要保证生存,一切以客户为本;等公司壮大了,创始人要把这个所谓的权利交付给每个不同的部门。这个时候要由权力交接人员执行相应的职能,以此分担公司创始人的管理工作。后续发展是公司创始人的进一步向后退,这个阶段公司总监、副总要逐步站到前面,要去协调整个公司或者不同的事业板块,要管理不同的行业乃至不同的区域上面的经营。他需要跨领域,跨行业的管理和协调,要能够独立自主的站在公司更高的层面,需要站在公司创始人、总经理的立场上面去看待本部门的工作。在这个过程中间,我们遇到的问题是:部门的负责人即将成为承担更高职责的总监和副总,这需要技术及知识从一个专业板块扩展到多个业务板块,是技术与知识跨领域、跨行业的集成。这个时候人才梯队的培养和个人能力的突破性发展,就会成为企业发展的瓶颈。

针对这种情况,公司从内部的管理和协调出发,派出我们的核心员工去参加培训。公司治理不仅需要业务知识方面的技能,在管理方面,也要帮他们做更好的拓展和延伸。派他们到外面好的企业、学校学习进修,比如华为、博世、BAT等公司,交大、复旦等各种MBA学校、商学院。接下来我们要做股权激励,让每一个为公司创造价值的人,成为公司真正的主人,去分享创造价值给我们带来的成果和喜悦。从马斯诺理论出发,这是从生存、生理需求,安全需求,归属感到受尊重和自我实现的过程。

M:您曾提出“一个中心和两个基本点”的企业发展模式,能简单介绍一下吗?这种发展模式为公司带来了哪些新气象?


W:公司创立初期,我们提出了一个中心,两个基本点,八颗卫星的产品理念。以机器视觉为中心,以打标、读码、信息化系统和机器人为两个基本点。随着市场的发展,后续我们又做了优化。要建立中国专业的机器视觉测试平台,打造以机器人和机器视觉为核心的智能制造生态圈。无论是美国的康耐视还是丹麦的优傲,都在打造自己的生态圈。以视觉为中心的生态圈,以协作机器人为核心的的UR+生态概念,与合作伙伴相绑定,共同创新出更高一级的产品,满足客户的需求。标准化的产品、模块化的产品,性价比更高,更符合市场的规律。早年的这个理念帮助了我们公司的业务拓展、市场开拓、合作伙伴建立等多个方面,极大的推动了公司的发展。

M:随着“十四五”计划的发布,创新发展、人才驱动、智能制造再一次引爆工业发展的浪潮,在这大趋势下,您比较看重中国机器视觉市场上的那些领域?是否会在这些领域重点布局?


W:创新发展、人才驱动、智能制造都是我们当下的焦点。在新时代下面,我们提出了数字化和协同制造的概念。我们不仅仅是为智能装备提供移动机器人,装上眼睛,装上腿,我们更要把整个工厂的人机料法环所有信息采集过来。我们要给我们的客户提供的是“智能空间,万物互联”,包含机器人、机器视觉、语音、掌纹、皮肤。我们所有的传感器信息采集上来,通过边缘计算到云端,进行云端处理,经历整个信息化系统平台。通过这些数据采集、传输,最终形成我们的信息化系统。通过打造WMS、MES所融合的企业管理驾驶舱,以此来贯穿从订单到生产、制造到设备、全生命周期管理、工厂运营,所有信息在内的解决方案。为整个工厂的数字化、协同制造创造了无限可能。在深度学习和数字化上面,再加大我们的投入,并将从上层建筑方面打造公司更高的核心竞争力。

在汽车电子方向,目前因为中美贸易的摩擦与新冠病毒的肆虐,对芯片的需求更为严苛,行业内竞争日趋激烈,我们计划将在食品饮料、医药和教育行业这三大板块,投入新的人力、物力,去拓展我们涉猎领域的广度;在深度学习和数字化方面,我们会一步一个脚印,走得更加扎实,以此来加深我们的深度。也希望在未来的3到5年之间,企业发展能够乘势而上,更上一层楼!

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